Gebruik talent als turbo om te groeien
In de traditionele managementwereld besteden leiders vaak 80% van hun tijd aan het proberen te repareren van de zwakke punten van hun medewerkers. Ik geloof in een andere aanpak, in lijn met de visie van Gallup: de kortste weg naar een High Performing Team ligt in het maximaliseren van de natuurlijke talenten die al in de groep aanwezig zijn. Hiervoor gebruik ik de wetenschappelijk onderbouwde CliftonStrengths methodiek van Gallup.
Focus op de 34 Talenten en de 4 Domeinen
De basis van mijn aanpak is het identificeren van de unieke bedrading van elk teamlid. Er zijn in totaal 34 CliftonStrengths talenten gedefinieerd door Gallup. Deze talenten variëren van Strategisch en Ideevorming tot Discipline en Empathie. Het geheim van een High Performing Team zit niet in het bezitten van alle 34 talenten, maar in het strategisch inzetten van de talenten die aanwezig zijn.
Wil je eerst meer weten over de achtergrond van de methodiek of voor jezelf de test doen? Bekijk dan deze uitgebreide uitleg over de CliftonStrengths test.
Tijdens mijn trajecten plotten we deze talenten binnen de vier domeinen van teameffectiviteit:
- Uitvoering (Executing): De talenten die plannen omzetten in actie.
- Beïnvloeding (Influencing): De talenten die zorgen dat het team gehoord wordt en anderen meekrijgt.
- Relatieopbouw (Relationship Building): De menselijke lijm die zorgt voor de psychologische veiligheid.
- Strategisch Denken (Strategic Thinking): De talenten die patronen zien en vooruitkijken.
De filosofie van de CliftonStrengths: Geen gaten repareren, maar sterktes benutten
Mijn workshops richten zich in eerste instantie op het in kaart brengen van welke talenten en domeinen er al in je team aanwezig zijn en hoe je die voor je laat werken als team. Een cruciale nuance in deze werkwijze is dat het niet gaat om gaten te identificeren. We gaan niet op zoek naar wat er mist in je team om dat vervolgens te proberen aan te vullen of te repareren.
Ook als team moet je je namelijk richten op de sterke punten en niet op de zwakke punten. Als een team bijvoorbeeld weinig talenten heeft in het domein Beïnvloeding, gaan we niet proberen om van een analytisch team een groep extraverte verkopers te maken. In plaats daarvan leer ik het team hoe ze hun aanwezige talenten (bijvoorbeeld hun Strategisch Denken) kunnen gebruiken om toch de nodige impact te maken. We laten de aanwezige talenten maximaal voor het collectief werken.
Van onderlinge irritatie naar samenwerking in je team
In veel scale-ups ontstaat interne ruis omdat teamleden elkaars natuurlijke manier van denken niet begrijpen. Iemand met Actiegerichtheid kan zich mateloos irriteren aan een collega met een Analytisch talent die eerst alle data wil zien. Ik leer teams dat deze talenten elkaar niet in de weg zitten, maar elkaar juist aanvullen. We transformeren irritatie naar synergie, wat essentieel is om de schaalbaarheidsparadox te doorbreken.
Borging met tech: het e2grow platform
Een workshop is slechts het begin. Om te voorkomen dat de opgedane kennis verwatert, integreer ik wanneer gewenst de e2grow software in de dagelijkse workflow. Dit platform fungeert als een digitale coach die teamleden herinnert aan elkaars talenten tijdens hun dagelijkse werk in Teams. Dit creëert een duurzame structuur die essentieel is voor blijvende groei en de transformatie naar een echt High Performing Team.
Wil je weten hoe High Performing Teams jouw organisatie laten groeien met meer vrijheid en energie?
FAQ voor bouwen High Performing Teams
Uit decennialang onderzoek van Gallup blijkt dat mensen die hun sterktes benutten tot zes keer meer betrokken zijn bij hun werk. Wanneer je focust op zwaktes, creëer je hooguit middelmatigheid. Door te focussen op waar iemand al van nature goed in is, ontstaat er excellerend vermogen. In een High Performing Team zorgt deze aanpak ervoor dat de energie niet weglekt naar frustratie over wat er niet is, maar naar resultaat met wat er wel is.
Dat is precies waar de positieve aanpak het verschil maakt. We gaan niet proberen om dat domein kunstmatig op te vullen. In plaats daarvan kijken we naar de domeinen die wel sterk vertegenwoordigd zijn. Hoe kan een team met veel Uitvoering toch strategisch opereren? Door bijvoorbeeld hun talenten zoals Focus of Discipline slim in te zetten. Een team hoeft niet perfect gebalanceerd te zijn om high performing te zijn, zolang het maar bewust gebruikmaakt van de aanwezige sterktes.
De impact is enorm omdat het de subjectiviteit uit de samenwerking haalt. Het geeft een team een gemeenschappelijke taal. Wanneer ik een team coach, zie ik vaak dat de ruis verdwijnt zodra mensen begrijpen dat het gedrag van een collega voortkomt uit een talent en niet uit onwil. Dit verhoogt de psychologische veiligheid direct, omdat er meer begrip en minder oordeel is.
Juist in een kleine scale-up is de impact van elk individu gigantisch. Omdat de rollen vaak nog fluïde zijn, is het essentieel om te weten wie welke natuurlijke kracht meebrengt. Zo kun je rollen baseren op talent in plaats van alleen op een functietitel. Dit voorkomt dat mensen opbranden op taken die hen energie kosten en zorgt ervoor dat de organisatie wendbaar blijft terwijl ze groeit.
Dat is de reden waarom ik werk met de e2grow software. Veel coachingstrajecten blijven hangen in een leuke dag op de hei. Door de software te integreren in je dagelijkse tools, word je continu herinnerd aan de talenten van jezelf en je collega’s. Hierdoor wordt talentgericht werken een automatisme en onderdeel van jullie ritme, wat cruciaal is voor de lange termijn ROI.