Verhoog duidelijkheid en verminder intern gedoe
“No social stability without individual stability.” (Aldous Huxley, Brave New World)
Al sinds het lezen van Brave New World in mijn puberteit ben ik geïnteresseerd in het idee dat je veel ongemak en ongeluk voorkomt, door goed te weten wat mensen kunnen en dat passend in te zetten.
Ook tijdens mijn studietijd aan de filmacademie was het voor mij een belangrijk thema: wat maakt dat mensen doen wat ze doen? Hoe komen ze tot hun besluiten en daden?
Inmiddels, vele jaren later, en de ambitie kwijt om net als Huxley impactvolle verhalen te schrijven die geroemd worden om hun menselijke inzicht en vermaak, blijft dit thema voor mij een leidraad in wat ik doe.
Talenten inzetten en duidelijkheid in rollen verhogen het werkgeluk
Als leidinggevende en directeur in scale-up omgevingen heb ik in de afgelopen tien jaar gezien wat het doet met mensen als ze hun talenten kennen en deze goed inzetten. Hoe dit leidt tot mooie resultaten en bijdraagt aan het werkgeluk. Ook heb ik gezien en ervaren dat verkeerde taken of een verkeerde rol zorgen voor veel frustratie en verlies van werkgeluk. Soms leidt dit zelfs tot een bore- of burn-out. Medewerkers willen net als een scale-up groeien, ze willen duidelijkheid wat er van hen verwacht wordt, en ze willen tegelijkertijd stabiliteit. Het Grow-Up traject heb ik zo ontworpen dat het maximaal aan deze behoeften bijdraagt.
Volgens een rapport van McKinsey over de staat van de Nederlandse arbeidsmarkt vormen de stijgende burn-outklachten een grote bedreiging voor de Nederlandse arbeidsmarkt en arbeidsproductiviteit.
Werken vanuit je talenten vermindert de kans op het verlies van werkgeluk, een burn-out én dus arbeidsproductiviteit.
Dus ook vanuit het perspectief van de werkgever is er noodzaak om de juiste aandacht aan de medewerkers te geven.
Aantal mensen met burn-out symptomen:
– 1 op de 7 (2014)
– 1 op de 5 (2024)
– 1 op de 3 (verwachting 2030)
Bron: Netherlands advanced building a future labor market that works | rapport McKinsey | Juni 2024
AI revolutie gaat wereld verder op de kop zetten
Tegelijkertijd komt de AI-revolutie op stoom, en volgens velen, waaronder leiders en volgers van de techgiganten, verkeert AI pas in de tienertijd. Vele miljarden worden ingezet om tot superintelligentie te komen: AGI. Het gaat volgens ingewijden de wereld zoals wij die nu kennen op zijn kop zetten, zeker wanneer AGI en robotics elkaar verder ontmoeten.
Mijn vader vertelde mij onlangs een verhaal dat de snelheid waarmee technologische ontwikkelingen op ons afkomen in een verhelderend perspectief plaatst.
Eind jaren zeventig kreeg hij bij het ministerie te horen dat hij vooral netjes moest schrijven, omdat anders de typiste haar werk niet kon doen. Met het risico dat hij dan teksten onverwerkt terugkreeg.
Om tot grote rapporten te komen schreef hij niet alleen netjes; hij knipte letterlijk in zijn pagina’s alinea’s tekst uit en plakte die vervolgens met plakband in een andere volgorde weer aan elkaar.
Begin jaren tachtig deden de personal computers hun intrede, maar het duurde nog 10-15 jaar voordat het werken op een computer pas echt gemeengoed werd. En je digitaal kon knippen en plakken. Het ging snel, maar er was tijd voor verschillende generaties om te wennen aan de nieuwe technologie.
Zoveel tijd om te wennen hebben we nu niet. Op 30 november 2022 werd door OpenAI ChatGPT gelanceerd. Krap 2 jaar later zet dit diverse bedrijfstakken al op zijn kop, samen met een breed scala aan andere AI-tools. Het is pas de top van de ijsberg, want velen hebben nog geen idee wat ze met AI moeten en kunnen. De komende jaren wordt de impact pas echt voelbaar.
Een constante in een door AI veranderende wereld: jij en je eigen unieke talenten
Kortom, in een tijd waarin we al moeite hebben om overprikkeling te voorkomen, versnellen de technologische ontwikkelingen en neemt de onzekerheid toe over het voortbestaan van onze samenleving zoals wij die nu kennen.
Maar er is gelukkig wel een constante in deze Brave New World. We nemen onszelf en onze unieke talenten altijd mee, waar we ook staan, waar we ook gaan.
Daarom geloof ik dat het broodnodig is om te weten wie je bent en wat je kunt. En waarvoor je binnen een organisatie verantwoordelijk bent. Zodat je weet hoe je het beste en doelgericht jezelf kan inzetten en omgaat met alle uitdagingen die op jou en je omgeving afkomen.