Hoe de CliftonStrengths en Getting Teams een gouden combinatie vormen
Gefeliciteerd met je groei. Gecondoleerd met de chaos.
Het is het klassieke verhaal: je bent voorbij de 20 medewerkers gegroeid en plotseling werkt het niet meer. De informele “we regelen het wel even”-cultuur is nu de grootste vertragende factor.
Je zit in de Puberfase van je onderneming. En net als bij een puber gieren de emoties door het lijf, terwijl de hersenen (structuur) nog niet volgroeid zijn.
Als organisatie-architect geloof ik niet in pleisters plakken. Ik geloof in een nieuw besturingssysteem dat rust op twee pijlers: Mens en Ritme.
Pijler 1: De Mens (Psychologie)
Richt je op de sterke punten.
De meeste organisaties focussen op wat “beter moet”. Dat is zonde van de energie. Ik werk met de CliftonStrengths methodiek van Gallup. We kijken naar de natuurlijke aanleg van je mensen.
In mijn High Performing Team programma leer je precies hoe je deze talenten activeert.
Pijler 2: Het Ritme (Structuur)
Vrijheid bestaat alleen bij gratie van kaders.
“We willen geen bureaucratie,” hoor ik vaak. Maar zonder duidelijke kaders ontstaat anarchie. Ik gebruik principes uit Getting Teams Done en Holacracy om die kaders te bouwen.
- Rollen, geen functies: Je bent geen Marketing Manager, je vervult de rol ‘Lead Generation’. Dit maakt je wendbaar.
- Scheiding van spanning: Emotioneel gedoe lossen we op in de relatie, operationeel gedoe in de structuur.
- Expliciete afspraken: Als het niet vastligt, bestaat het niet.
Dit ritme implementeren we stap voor stap in het Grow-Up Traject.
Wie ben ik?
Ik ben Eppo Ford. Ik heb meer dan 10 jaar ervaring in scale-ups en weet als geen ander dat theorie leuk is, maar de praktijk weerbarstig. Mijn missie is simpel: jouw leercurve versnellen zodat je niet dezelfde fouten maakt als ik.
“Alles wat ik doe, komt voort uit de fouten die ik zelf heb gemaakt – en opgelost.”
Klaar voor de volgende stap?
Blijf niet hangen in de puberteit. Het is tijd om volwassen te worden.