En hoe je met het Grow-Up traject zorgt voor de implementatie van People en Execution
Wanneer je groeit als scale-up neemt de complexiteit toe. Waar je als start-up overleeft op de startersenergie en adrenaline, krijgt een scale-up behoefte aan een robuust intern besturingssysteem. Zonder dit systeem blijf je hangen in de puberfase: een fase waar interne ruis en gedoe focus op groei belemmeren.
- Scaling Up is de blauwdruk voor de inrichting van je scale-up. Het Grow-Up traject zorgt voor de juiste implementatie van People en Execution.
- People: Door aandacht voor talentontwikkeling en helderheid in rollen en verantwoordelijkheden.
- Execution: Door de vergadermethode van Getting Teams Done aan te laten sluiten bij het ritme en de structuur van Scaling up.
Scaling Up: 4 beslissingen die zorgen dat je groeit of niet
Volgens Verne Harnish moet iedere leider vier kritieke beslissingen nemen op de domeinen People, Strategy, Execution en Cash. Neem je als organisatie de verkeerde besluiten, dan groei je niet.
1. People: de zoektocht naar de juiste mensen
Je kunt pas echt schalen als scale-up wanneer topmedewerkers topprestaties leveren. Het is cruciaal dat je de zogenaamde A-spelers op de juiste plekken neerzet. Dit zorgt dat je de vrijheid krijgt als ondernemer om te focussen op strategie en groei, omdat je team eigenaarschap neemt.
- De AI | M Human implementatie: Een A-speler is niet iemand die alles kan, maar iemand die zijn natuurlijke talenten maximaal benut. Wij versterken deze pijler met de CliftonStrengths. Daarmee activeer je het aangetrokken talent en voorkom je dat er energielekken ontstaan door de talenten van je medewerkers op de verkeerde manier te benutten. En het is bewezen: medewerkers die werken vanuit hun talenten, zijn meer betrokken, hebben meer werkplezier, presteren beter, gaan minder snel weg, en zijn minder vaak ziek.
Lees meer over hoe je A-spelers aantrekt met de Who-methode >
2. Strategy: het plan voor versnelling en groei
Een strategie is waardeloos als je team hem niet in één zin kan uitleggen. Harnish gebruikt hiervoor het One-Page Strategic Plan (OPSP) en de BHAG (Big Hairy Audacious Goal). Een goede strategie zorgt voor versnelling en groei.
- De AI | M Human implementatie: Ik help niet met het opstellen van het strategische plan, kernwaarden en BHAG. Wel zorgt de implementatie van Getting Teams Done dat de gekozen kwartaalprioriteiten (Rocks) die zorgen dat je plan slaagt, worden uitgevoerd. Zo wordt strategie executie.
3. Execution: zonder een goede uitvoering heeft een plan geen zin
Executie gaat over resultaten boeken met een minimum aan energieverlies door onduidelijkheden. Harnish focust op vaste ritmes en sturing op kpi’s. Goede executie zorgt voor de beoogde groei en winst. Zowel in geld als in tijd.
- De AI | M Human implementatie: Door de principes van Getting Teams Done toe te passen, neemt de kans op de juiste executie aanzienlijk toe. Het Grow-Up traject zorgt dat rollen en verantwoordelijkheden expliciet zijn vastgesteld en dat actiegerichte vergaderingen zorgen voor de juiste monitoring, voortstuwing en besluiten.
4. Cash: de zuurstof van je scale-up
“Growth sucks cash,” zegt Harnish. Je kunt op papier winst maken en toch failliet gaan omdat je cash vastzit. Cash is de zuurstof van je bedrijf.
- De AI | M Human implementatie: Jouw CFO beheert de zuurstof. Wel bespaart het Grow-Up traject geld, veel geld. Door het juist inzetten van talent en het creëren van duidelijkheid in rollen en verantwoordelijkheden, vermindert het verzuim en verloop. Dit onzichtbare verlies loopt al snel in de tienduizenden euro’s wanneer je niet oplet.
10 Rockefeller Habits: de checklist voor de juiste uitvoering van Scaling Up
Een strategie in een one-pageplan is mooi, maar de echte uitdaging van Scaling Up zit in de discipline van de maandagochtend. Waarom lukt het de ene organisatie wel om te groeien zonder interne ruis en gedoe, terwijl de andere verzandt in eindeloze vergaderingen en miscommunicatie?
Het antwoord ligt in de 10 Rockefeller Habits. Dit zijn de fundamentele gewoontes waarmee je borgt dat scaling up voor je werkt.
Benieuwd naar de Rockefeller Habits en hoe je deze toepast om de puberfase van je bedrijf te ontgroeien?
Lees hier: De 10 Rockefeller Habits die zorgen dat je scale-up groeit.
Scaling Up & Grow-Up: Waar sluit het aan?
Het Grow-Up traject is geen vervanging van Scaling Up, maar een implementatieversneller voor People en Execution .
| Domein | Onderdeel Methode | Helpt Grow-Up? | Hoe versterken wij dit? |
| PEOPLE | Talentmanagement | JA | Via CliftonStrengths en talentgericht leiderschap. |
| Betrokkenheid | JA | Meten en verbeteren via de Gallup Q12 methodiek. | |
| Werving & Selectie | DEELS | Benut de scorecard tool waarmee je A-players werft. | |
| STRATEGY | BHAG & Visie | NEE | nvt |
| Kwartaaldoelen (Rocks) | DEELS | Door monitoring in het vergaderritme. | |
| Marktpositionering | NEE | Dit is een commerciële keuze voor de directie. | |
| EXECUTION | Overlegritmes | JA | Implementatie van Getting Teams Done |
| Rolhelderheid | JA | Verwijderen van ruis door expliciete rollen. Benut ook deze rollentool. | |
| IT & Systemen | NEE | Wij adviseren over methodiek, niet over de IT-stack. | |
| CASH | Liquiditeit | NEE | Dit is het domein van je accountant of CFO. |
| Kostenreductie | JA | Door verlagen van verzuimkosten en inefficiëntie. |
Waarom de focus op People en Execution?
Een grote valkuil van Scaling Up, is dat je wel een nieuwe werkelijkheid creëert op papier, maar niet in de praktijk. Door puur te focussen op de domeinen People en Execution vergroot het Grow-Up traject de kans dat de strategie slaagt, en je met meer werkplezier in je scale-up werkt én voor topprestaties zorgt.
De Schaalbaarheid Paradox
Ondernemers in de scale-up fase zijn vaak de bottleneck van hun eigen succes. Van de aanjager verandert de leider vaak in een brandweerman die de hele dag brandjes blust. Dat kost onnodig veel energie en tijd, en dus geld. Door Scaling Up te combineren met focus op talent en een werkend ritme en structuur, kan je de controle loslaten zonder dat de kwaliteit daalt. Zo groei je met meer vrijheid en energie.
Kwantificeerbare Impact
De aanpak van het Grow-Up traject draagt bij aan positieve resultaten.
- Productiviteit: Teams die werken vanuit hun sterktes zijn 12,5% productiever.
- Winstgevendheid: Betrokken teams laten tot 23% meer winst zien.
- Verzuim: Door het weghalen van interne ruis kan het verzuim met 81% dalen.
Breng Scaling Up tot leven
Scaling Up van Verne Harnish is het framework voor scale-ups. Het Grow-Up traject draagt bij aan een succesvolle implementatie.
Wil je weten hoe het Grow-Up traject jou kan helpen?
- Test je organisatie: Ontdek waar jouw grootste groeipotentieel zit met de Grow-Up Scan.
- Bekijk de roadmap: Zie hoe je in 120 dagen groeit met meer vrijheid en energie. Bekijk de Roadmap.
- Direct contact: Of plan direct een vrijblijvend gesprek
Is Scaling Up niet te bureaucratisch voor een kleine scale-up?
Integendeel. Bureaucreatie ontstaat door een gebrek aan systeem. Scaling Up geeft je juist de vrijheid om weer te ondernemen en groeien met meer energie. De methode helpt bij de bevrijding van de dagelijkse chaos.
Wat is het verschil tussen Scaling Up en het Grow-Up traject?
Scaling Up is de theoretische bijbel van Verne Harnish. Het Grow-Up traject is een praktische vertaling voor de domeinen People en Execution. Het levert de tools en het ritme en de structuur om die theorie daadwerkelijk te laten werken in jouw scale-up.
Waarom geen focus op de Cash-pijler?
Voor je liquiditeit heb je een goede CFO nodig. Wel zorgt het Grow-Up traject dat je de CFO niet hoeft te rapporteren over onnodig hoog personeelsverloop en hoge verzuimkosten.
Hoe lang duurt het voordat we resultaat zien?
Binnen 120 dagen borgen we de basis. Maar de eerste ademruimte ervaar je vaak al na de eerste rollenworkshop, wanneer de interne ruis direct afneemt.