Van uitsluiting naar een onverdeeld team
Bekijk ook het complete CliftonStrengths overzicht van de 34 talenten.
| Key takeaways | Omschrijving |
| Karakter | Een scherp oog voor wie buiten de boot dreigt te vallen en de intrinsieke drang om hen erbij te trekken. |
| Grootste kracht | Het creëren van een hoge mate van betrokkenheid en het benutten van diverse perspectieven in het team. |
| Grootste valkuil | Te veel mensen betrekken bij elk besluit, waardoor de vaart en de efficiëntie volledig verdwijnen. |
| Scale-up focus | Het integreren van nieuwe medewerkers en het voorkomen van een inner circle tijdens snelle groei. |
Zodra je scale-up de puberfase bereikt (25 tot 150 medewerkers), ontstaat er vaak een ongezonde kloof tussen de medewerkers van het eerste uur en de nieuwe hires. De interne ruis neemt toe omdat informatie in informele groepjes blijft hangen, waardoor de rest zich buitengesloten voelt en de motivatie verliest. Het Includer talent is in deze fase de sociale lijm die je organisatie nodig heeft. Waar anderen onbewust eilandjes creëren, zorgt iemand met veel Saamhorigheid ervoor dat de cirkel groter wordt gemaakt. Door deze kracht strategisch in te zetten, zorg je dat je team een eenheid blijft en dat alle neuzen dezelfde kant op staan richting de Rocks, mits je waakt voor de valkuil waarbij de drang naar inclusiviteit de noodzakelijke besluitvaardigheid van het MT verlamt.
Het Includer talent als kracht: iedereen hoort erbij
Wanneer dit talent volwassen is, fungeert het als de hoeder van je organisatiecultuur en psychologische veiligheid. Het Includer talent begrijpt dat een team pas echt schaalt als iedereen zich verantwoordelijk voelt voor het gezamenlijke resultaat. In een MT-omgeving zorgt dit voor een enorme verbreding van de visie: zij zijn degenen die doorvragen naar de mening van de stillere experts in de kamer, waardoor blinde vlekken worden voorkomen. Deze Saamhorigheid zorgt ervoor dat de diversiteit aan talenten werkelijk wordt benut, wat leidt tot betere besluitvorming en een hogere innovatiekracht.
Een leider of medewerker met een sterk ontwikkeld Includer talent brengt een sfeer van openheid en acceptatie in de organisatie. Ze breken silo’s af door mensen van verschillende afdelingen bij projecten te betrekken. Dit levert een team op waarin informatie vrij stroomt en waar medewerkers zich sneller thuis voelen. De ruis van de achterkamertjespolitiek verdwijnt en maakt plaats voor een transparante werkomgeving waar de executiekracht van het hele bedrijf toeneemt omdat iedereen zich onderdeel voelt van het succes.
Het Includer talent als valkuil: de schaduwkant van overmatige inclusiviteit
Zelfs de mooiste sociale intentie kan een bron van inefficiëntie worden als de grenzen vervagen. In een omgeving die vraagt om snelheid en scherpe focus, kan ongeleide Saamhorigheid onbewust voor vertraging zorgen.
- Decision-making by committee: De neiging om iedereen te willen laten meebeslissen over zaken die eigenlijk door een klein groepje afgehandeld moeten worden, wat de groei vertraagt.
- Gebrek aan prioritering: Het risico dat het talent geen onderscheid maakt tussen wie essentieel is voor een proces en wie niet, waardoor vergaderingen te groot en onproductief worden.
- Conflictvermijding door consensus: De irritatie bij actiegerichte teamleden wanneer een noodzakelijk besluit wordt uitgesteld omdat nog niet iedereen aan boord is.
In deze vorm kan dit talent een barrière worden voor de schaalbaarheid. De organisatie verzandt dan in een cultuur van eindeloos polderen, waardoor de snelheid die een scale-up nodig heeft om te overleven, verloren gaat in een zoektocht naar eenheid die op dat moment niet functioneel is.
Als leider: ontwikkel je Includer talent
Heb jij Includer in je top 10? Dat is jouw kracht om een onverslaanbaar wij-gevoel te creëren in je bedrijf. Jouw uitdaging is om je talent te gebruiken om de toegang tot informatie te systematiseren, in plaats van overal iedereen fysiek bij te willen hebben.
Gebruik je talent om de interne ruis weg te nemen door jouw Saamhorigheid te richten op een vlekkeloze onboarding. Merk je dat nieuwe mensen moeite hebben om hun plek te vinden? Ontwerp een systeem waarin zij direct worden gekoppeld aan verschillende onderdelen van het bedrijf. Jouw taak als leider is om de cirkel te bewaken en te vergroten. Het meest effectieve wat je kunt doen voor een groeiend team, is jouw behoefte aan inclusiviteit koppelen aan een duidelijke Definition of Done voor communicatie. Zo zorg je dat iedereen zich gehoord voelt, maar de executie van je Rocks nooit stagneert door een overvloed aan meningen.
Voorbeeld uit de praktijk
Een mooi voorbeeld van een volwassen inzet van het Includer talent zag ik bij medewerkers die buitengewoon goed zijn in het op hun gemak te stellen van nieuwe collega’s. Ook zorgde een teamlid met het Includer talent er altijd voor dat diegenen die op teamactiviteiten niet helemaal deelnamen, er bij betrokken werden.
Een medewerker met het Includer talent aansturen op resultaat
Een medewerker met dit talent is de ideale persoon voor rollen in Onboarding, Cross-functional projectmanagement of als de cultuurbewaker in een team dat snel moet uitbreiden.
Heb jij dit talent in een scale-up?
Als jij degene bent die altijd merkt dat iemand zich stilhoudt in een meeting, gebruik die Saamhorigheid dan om het team sterker te maken. Jij bent de persoon die de synergie tussen verschillende afdelingen kan aanjagen. Zet je talent productief in door je te focussen op het wegnemen van barrières voor samenwerking. Zorg dat je Includer talent leidt tot meer input, niet tot tragere besluiten. Leer samenwerken met collega’s die sterk zijn in Focus of Actiegerichtheid; zij helpen je om de kring te beperken tot de mensen die er écht toe doen voor dat specifieke resultaat, terwijl jij zorgt dat de rest van de organisatie goed geïnformeerd blijft.
ROI van volwassen talenten
Teams die werken vanuit hun sterke punten zijn 12,5% productiever. Voor een scale-up betekent een volwassen inzet van het Saamhorigheid talent dat de interne ruis afneemt en de winstgevendheid per medewerker stijgt door een drastische afname van personeelsverloop onder nieuwe medewerkers en een hogere algehele betrokkenheid. De kosten van een gemiddeld verzuimtraject bedragen 60.000 euro. Daarnaast kost het verloop van een goede medewerker je tussen de 20% en 30% van een jaarsalaris. Investeren in talentontwikkeling is een rationele business case om de executiekracht van je organisatie te vergroten door eenheid om te zetten in rendement.
Bekijk de volledige financiële onderbouwing in het ROI Impact Dashboard CliftonStrengths.
Wil je leren hoe je Saamhorigheid volwassen inzet voor je organisatie?
Over mij
Ik ben Eppo Ford, de drijvende kracht achter AI | M Human. Als gecertificeerd Gallup CliftonStrengths coach heb ik meer dan 100 medewerkers en MT-leden geholpen. Mijn missie is simpel: ik zorg dat groei niet ten koste gaat van de menselijke energie. Ik combineer de helderheid van structuur met inzicht en optimalisatie van menselijk gedrag. Wil je meer weten over mijn achtergrond? Lees hier meer over mij.
FAQ Includer / Saamhorigheid
Gebruik je talent om een inclusieve cultuur te bouwen waar diversiteit aan denken de standaard is. Focus op het toegankelijk maken van informatie voor alle lagen van de organisatie en zorg dat nieuwe medewerkers zich vanaf dag één gewaardeerd voelen. Zorg dat jouw drang om mensen te betrekken altijd bijdraagt aan de effectiviteit van het team.
Leren dat niet iedereen bij elke meeting hoeft te zijn om zich betrokken te voelen. In een scale-up is tijd kostbaar. Een medewerker met dit talent moet leren om selectief te zijn in wie ze betrekken, zodat de snelheid van de operatie behouden blijft zonder dat mensen zich gepasseerd voelen.
Door duidelijke kaders te stellen voor wie waarover beslist. Voorkom dat inclusiviteit ontaardt in eindeloze groepsdiscussies. Gebruik je talent om ervoor te zorgen dat alle relevante perspectieven op tafel komen, maar werk samen met collega’s die sterk zijn in Command of Focus om de knopen tijdig door te hakken.