Van negativiteit naar een aantrekkelijke cultuur
Bekijk ook het complete CliftonStrengths overzicht van de 34 talenten.
| Key takeaways | Omschrijving |
| Karakter | Een aanstekelijk enthousiasme dat anderen stimuleert en een optimistische kijk op de toekomst biedt. |
| Grootste kracht | Het verhogen van de teamenergie, het vieren van successen en het versterken van de veerkracht. |
| Grootste valkuil | Te optimistisch zijn over risico’s of serieuze problemen bagatelliseren. |
| Scale-up focus | Het behouden van de oorspronkelijke energie en het verlagen van verzuim door een gezonde werksfeer. |
In de puberfase van een scale-up (25 tot 150 medewerkers) slaat de sfeer vaak om van pioniersenthousiasme naar operationele druk. De interne ruis neemt toe omdat de focus verschuift naar systemen, KPI’s en het blussen van brandjes, waardoor de menselijke energie weglekt. Het Positivity talent is de noodzakelijke accu die de organisatie weer oplaadt. Waar anderen alleen de zwaarte van de groei voelen, ziet dit talent de vooruitgang en de overwinningen. Door deze kracht strategisch in te zetten, bouw je een cultuur die talent aantrekt en vasthoudt, mits je waakt voor de valkuil waarbij het enthousiasme de werkelijke operationele knelpunten maskeert.
Het Positivity talent als kracht: veel werkplezier
Wanneer dit talent volwassen is, fungeert het als de katalysator voor engagement en veerkracht. Het Positivisme talent begrijpt dat een team dat plezier heeft in het werk, sneller en effectiever executeert. In een MT-omgeving zorgt dit talent voor een enorme opwaartse druk: zij zijn degenen die na een tegenslag de rug recht houden en de focus weer op de mogelijkheden richten. Dit zorgt voor een psychologische veiligheid die essentieel is voor innovatie en groei.
Een leider of medewerker met een sterk ontwikkeld Positivity talent brengt een energie in de organisatie die aanstekelijk werkt op klanten en collega’s. Ze maken het werk lichter door successen niet alleen te behalen, maar ook echt te vieren. Dit levert een team op dat bereid is om die extra mijl te gaan, simpelweg omdat de omgeving energie geeft in plaats van kost. De ruis van het cynisme verdwijnt en maakt plaats voor een wij-gevoel dat de executiekracht van het hele bedrijf een enorme boost geeft.
Het Positivity talent als valkuil: de schaduwkant van roze brillen
Zelfs de meest positieve energie kan een bron van irritatie of zelfs gevaar worden als de realiteit uit het oog wordt verloren. In een omgeving die vraagt om scherpe analyses en risicomanagement, kan een ongeleid Positivisme talent onbewust voor blinde vlekken zorgen.
- Giftige Positivisme: De neiging om legitieme zorgen van collega’s weg te wuiven met een lach, waardoor mensen zich niet serieus genomen voelen.
- Risico-ontkenning: Het gevaar dat kritieke fouten in de operatie te laat worden opgemerkt omdat de focus alleen op wat wel goed gaat ligt.
- Gebrek aan diepgang: De frustratie bij de doeners of analisten in het team, omdat het Positivisme talent soms te snel voorbijgaat aan de noodzakelijke, maar zware details van een proces.
In deze vorm kan dit talent een barrière worden voor de schaalbaarheid. De organisatie drijft dan op een kunstmatig optimisme zonder dat de fundamentele problemen werkelijk worden opgelost.
Als leider: ontwikkel je Positivity talent
Heb jij Positivity in je top 10? Dat is jouw kracht om een merk te bouwen waar mensen bij willen horen. Jouw uitdaging is om je talent te gebruiken om energie te sturen naar resultaat, niet alleen naar de sfeer.
Gebruik je talent om de interne ruis weg te nemen door een cultuur van waardering tot de standaard te maken. Merk je dat de werkdruk in je team oploopt? Gebruik jouw enthousiasme om de visie weer tastbaar te maken en de focus op de vooruitgang te leggen. Jouw taak als leider is om de Chief Energy Officer te zijn. Het meest effectieve wat je kunt doen voor een groeiend team, is jouw positiviteit koppelen aan transparantie over de uitdagingen. Zo zorg je dat je team je vertrouwt als het lastig wordt en je volgt als de weg weer vrij is.
Voorbeeld uit de praktijk
Werken met collega’s die het Positivisme talent hebben is een feestje. Zij zijn degenen die in je organisatie de slingers ophangen. Maar ik heb ook meegemaakt in het MT dat het soms veel energie kost om mensen met dit talent te overtuigen dat er echt een serieus probleem is; dat het werd weggewuifd met ‘dat komt wel goed’.
Een medewerker met het Positivity talent aansturen op resultaat
Een medewerker met dit talent is de ideale persoon om intern de sfeer goed te houden, en om nieuw talent en klanten te enthousiasmeren.
Heb jij dit talent in een scale-up?
Als jij degene bent die altijd de zonnige kant ziet, gebruik dat dan om de veerkracht van je collega’s te versterken. Jij bent de persoon die voorkomt dat het team verzandt in negatieve spiralen. Zet je talent productief in door je te focussen op de Definition of Done vanuit een succesbeleving. Zorg dat jouw optimisme is gebaseerd op werkelijke voortgang. Leer samenwerken met collega’s die sterk zijn in Analytisch of Behoedzaamheid; zij helpen je om de voeten op de grond te houden terwijl jij zorgt dat de moed erin blijft.
ROI van volwassen talenten
Teams die werken vanuit hun sterke punten zijn 12,5% productiever. Voor een scale-up betekent een volwassen inzet van het Positivisme talent dat de interne ruis afneemt en de winstgevendheid per medewerker stijgt door een lager ziekteverzuim en een hogere retentie van toptalent. De kosten van een gemiddeld verzuimtraject bedragen 60.000 euro. Daarnaast kost het verloop van een goede medewerker je tussen de 20% en 30% van een jaarsalaris. Investeren in talentontwikkeling is een rationele business case om de executiekracht van je organisatie te vergroten door een klimaat van succes te creëren.
Bekijk de volledige financiële onderbouwing in het ROI Impact Dashboard CliftonStrengths.
Wil je de groeipijnen in je organisatie aanpakken en leren hoe je de kracht van Positivisme inzet voor meer vrijheid en minder gedoe?
Over mij
Ik ben Eppo Ford, de drijvende kracht achter AI | M Human. Als gecertificeerd Gallup CliftonStrengths coach heb ik meer dan 100 medewerkers en MT-leden geholpen. Mijn missie is simpel: ik zorg dat groei niet ten koste gaat van de menselijke energie. Ik combineer de helderheid van structuur met inzicht en optimalisatie van menselijk gedrag. Wil je meer weten over mijn achtergrond? Lees hier meer over mij.
FAQ Positivity / Positivisme
Gebruik je talent om een inspirerende visie neer te zetten en successen breed te communiceren. Focus op het creëren van een magnetische werkcultuur waarin mensen zich gewaardeerd voelen. Zorg dat jouw enthousiasme altijd gekoppeld is aan de strategische doelen van het bedrijf.
Serieus genomen worden tijdens crisissituaties. Een medewerker met dit talent moet leren om eerst de ernst van een situatie te erkennen voordat ze overschakelen naar de optimistische modus, om te voorkomen dat ze als naïef worden bestempeld.
Door positiviteit niet te gebruiken als een manier om conflicten te vermijden. Stimuleer openheid en sta ook stil bij wat er niet goed gaat. Gebruik je talent om energie te geven aan de oplossing, maar werk samen met collega’s die kritisch zijn om te borgen dat de koers ook realistisch blijft.