Waarom jouw grootste kracht je groei blokkeert
- Talentblindheid Je pusht je team onbewust op jouw sterktes. Herken je overdrive stand met de CliftonStrengths.
- Diversiteit Je zoekt onbewust kopieën van jezelf ter bevestiging. Bouw in plaats daarvan een team dat jou aanvult.
- Focus op Sterktes Repareren van zwaktes levert middelmaat op. Investeer daarom in wat al succesvol werkt voor nog meer succes.
De schaduwkant van succesvol leiderschap
Als leider van een scale-up ben je gekomen waar je nu bent door je talenten. Misschien heb je een Activator talent die elk idee direct omzet in actie, of een Command talent die in crisistijd moeiteloos knopen doorhakt. Maar wat eerst voor je werkte, gaat met de groei van je organisatie vaak tegen je werken. Ronde de 20-25 medewerkers worden jouw grootste talenten dan de grootste bottleneck voor het team.
Wanneer jouw talent in een overdrive schiet, draag je onbewust bij aan de interne ruis die je graag wilt vermijden. Jouw Activator in overdrive zorgt dat een team nauwelijks de tijd krijgt om initiatieven af te ronden, omdat je al met iets nieuws wil starten. Jouw Command en talent om besluiten te nemen, zorgt ervoor dat medewerkers stoppen met zelf nadenken; ze wachten wel tot jij vertelt wat ze moeten doen. Je bent niet langer de motor, maar de blokkade in het Ritme van de organisatie. Je staat je eigen groei in de weg omdat je blijft leunen op de mechanismen die werkten toen je nog met 5 man aan de keukentafel zat.
De CliftonStrengths als kompas
De CliftonStrengths assessment is geen leuke test voor een inspirerende middag op de hei. Voor een COO of CEO is het een instrument voor risicomanagement en rendementsverbetering. De 34 talenten van Gallup laten exact zien waar jij waarde toevoegt en waar je je bedrijf overprikkelt.
Het begrijpen van je eigen profiel is de eerste stap naar het oplossen van de schaalbaarheid paradox. Als jij weet dat je laag scoort op Consistency of Discipline, krijg je dan energie van het inrichten van de processen en systemen? Dat is niet jouw natuurlijke talent. Door dit te forceren, creëer je frustratie die je kan vermijden.
Een onbewuste valkuil wanneer je nieuwe mensen aanneemt
Een veelgemaakte fout bij groeiende bedrijven is dat je mensen aanneemt die op jezelf lijken. Dat voelt prettig, want je begrijpt elkaar snel. Maar in een scale-up is dit op de lange termijn dodelijk. Als de hele directie bestaat uit mensen met dezelfde talenten, met bijvoorbeeld Ideation, dan wordt er wel veel nieuwe dingen bedacht maar weinig afgemaakt.
Echt leiderschap in deze groeifase gaat over het orkestreren van diversiteit in talent. Je hoeft niet alles te kunnen. Sterker nog: als je probeert alles te kunnen, word je middelmatig in alles. De kracht van een High Performing Team zit in de onderlinge afhankelijkheid.
Bekijk ook andere valkuilen en groeipijnen die je groei remmen.
De ROI van talentgericht leiderschap
Waarom zou je hier tijd in investeren? De cijfers liegen niet. Teams die dagelijks hun sterke punten kunnen inzetten zijn 12,5% productiever en hebben aanzienlijk minder verloop. In een markt waar talent schaars is, kun je het je niet veroorloven om A-players te verliezen omdat ze in een rol zitten die hun energie vreet.
Stop daarom met het ‘repareren’ van je mensen (en jezelf). En focus je op de verdere ontwikkeling van jouw en jullie talenten. Leer hoe je ze zo inzet dat je niet de bottleneck wordt van jouw bedrijf, maar dat je vanuit jouw talenten de groei blijft stimuleren. Je kunt een vis niet leren in een boom te klimmen; je kunt hem beter helpen de snelste vis in de oceaan te worden. Wanneer je bovendien een ritme en structuur in je organisatie bouwt die zorgen dat de natuurlijke talenten van je medewerkers floreren, ontstaat er een vliegwiel dat naar opwaarts potentieel. En dat is ook het moment dat je weer kunt gaan ondernemen in plaats van brandjes blussen.
Meer weten? Ontdek hoe het complete Grow-Up traject jou en jouw organisatie kan helpen bij de doorbraak naar de volgende fase.
FAQ CliftonStrengths voor leiders
Als leider zet je jouw sterkste talenten vaak onbewust in de overdrive. Een Activator talent kan bijvoorbeeld chaos creëren door te snel van koers te wijzigen, terwijl een Command talent onbedoeld de eigen inbreng en het eigenaarschap van het team kan verstikken. Het herkennen van de schaduwkant van je talenten is essentieel voor gezonde groei van de organisatie.
Het biedt een objectieve, wetenschappelijk onderbouwde taal voor gedrag en samenwerking. Je leert precies waar jouw toegevoegde waarde ligt en waar je blinde vlekken zitten. Hierdoor kun je stoppen met micromanagen op gebieden die je niet liggen en een complementair team bouwen dat jouw zwaktes opvangt.
Nee, dat is zonde van je tijd en energie. Focus op zwaktes levert hooguit middelmatigheid op. De winnende strategie in een scale-up is: manage je zwaktes (delegeer ze aan een rol met het juiste talent of automatiseer ze) en investeer al je energie in het maximaliseren van je natuurlijke sterktes voor een 10x resultaat.