Je hebt vakmensen aangenomen. Waarom voelt het dan als een kleuterklas?
Je kijkt naar je team en ziet stuk voor stuk intelligente professionals. Ze zijn aangenomen op basis van harde skills en ervaring. Op papier is dit de formatie waarmee je de markt gaat veroveren.
Toch ben je als leidinggevende de hele dag bezig met brandjes blussen en tolken.
Je staat tussen de collega die vol gas wil geven en meters wil maken, en de collega die op de rem trapt omdat het proces nog niet 100% waterdicht is. Of je moet eerst sfeer en draagvlak creëren bij de ene helft van de groep, voordat de andere helft überhaupt wil starten.
Dit is geen onwil van jouw team. Het is een gebrek aan inzicht.
Zonder handleiding irriteren ze elkaar. De actiegerichte collega vindt de denker traag en bureaucratisch. De denker vindt de doener ondoordacht en roekeloos. Dit is het klassieke conflict tussen People (gedrag en talent) en Execution (proces en snelheid).
Zolang deze onzichtbare dynamiek niet op tafel ligt, blijft het gissen. Dat leidt tot ruis op de lijn, frustratie in je overleggen en vertraging van je groei.
De oplossing: breng je talenten in beeld
Je hoeft niet op de hei te gaan zitten om elkaars diepste zielenroerselen te bespreken. Dat kost tijd die je niet hebt en levert vaak weinig concreets op.
Ik heb een teamoefening ontwikkeld die deze dynamiek direct zichtbaar maakt. Letterlijk zichtbaar. Met een korte oefening van 10 tot 15 minuten die je makkelijk inpast tijdens je volgende weekstart of kwartaaloverleg.
Met de oefening Breng jouw talenten in beeld krijgt ieder teamlid vier zaken in kaart:
- Talent: Waar vlieg je voor?
- Valkuilen: Waar schiet je in door?
- Trigger: Waar ga jij standaard van uit?
- Behoefte: Wat heb je nodig om te excelleren?
Waarom dit werkt
Veel leiders proberen gedragsproblemen op te lossen met meer regels, of structuurproblemen met een goed gesprek. Dat werkt niet.
Deze tool verbindt de twee:
- People: Je erkent dat iedereen een andere set talenten heeft.
- Execution: Je creëert een gestructureerde taal om dit bespreekbaar te maken.
Ineens snapt je team waarom iemand reageert zoals hij reageert. De frictie verdwijnt niet, want verschillen blijven bestaan. Maar de irritatie over die frictie verdwijnt. Het wordt functioneel. Je weet wie je moet inzetten voor de sprint, en wie voor de borging.
Wil je meer weten hoe je als collectief en team sneller groeit? Lees dan alles over mijn aanpak: CliftonStrengths voor teams.
De tool & oefening: breng jouw talenten in beeld
Zet een stap in het verbeteren van jullie samenwerking. Je kan met deze tool en oefening gelijk aan de gang.
Klaar voor de volgende stap?
Deze oefening is een begin. Het haalt de directe irritatie weg en zorgt voor beter begrip. Maar als je organisatie groeit naar 50 of 100 FTE, heb je meer nodig dan alleen een goede teamdynamiek. Dan heb je een besturingssysteem nodig dat schaalbaar is.
In mijn Grow-Up Traject werken we in 4 maanden aan de fundamenten van je organisatie
We zorgen voor helderheid in talenten, rollen, verantwoordelijkheden en overlegstructuren.
- Mensen weten wat ze kunnen
- Mensen weten wat er van hen verwacht wordt.
- Je bouwt een structuur die niet afhankelijk is van jouw agenda.
- Je maakt de stap van informeel regelen naar professioneel schalen.